奋斗践初心 行动启新程丨凯盛科技股份召开2023年度总结表彰会

  1月25日上午，凯盛科技股份2023年度总结表彰会隆重召开。凯盛科技股份党委书记、董事长夏宁出席会议并作工作部署，公司总经理、财务总监孙蕾作工作报告。会议由凯盛科技股份党委副书记、纪委书记李蓓蓓主持。

  夏宁在讲话中充分肯定了凯盛科技股份2023年工作成绩，点评了各板块业务开展情况，分析了当前形势和任务，明确了2024年经营管理总体要求和重点工作。他指出：

  过去一年，面对严峻复杂的国内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，我们保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，以韧克艰、加压奋进，取得了新成绩，作出了新贡献。应用材料板块指标优异、跑赢大势，自主研发的产品在细分领域崭露头角；显示材料板块顶住压力、协同创效，产业一体化取得进展，打出了销售组合拳，形成集团军优势。这些成绩来之不易，历经艰难险阻，是全体干部职工共同努力和辛勤付出的成果。

  2024年，凯盛科技股份将坚决贯彻执行中国建材集团“4335”指导原则和凯盛科技集团“534”经营管理原则，用苦干实干的拼劲和韧劲推动各项工作，重点做好以下六个方面工作：

  一是持续紧盯“一利五率”，确保完成全年新目标。树立“市场份额优先、效益优先”经营理念，坚持区域市场精耕细作，创造自身价值最大化，重点关注“两金”、经营活动现金流、带息负债、资产负债率等反映经营质量的指标，进一步提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率，以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态拼搏向上，抓进度、抢时间，奋力完成全年各项指标任务。

  二是持续紧盯科技创新，构筑企业发展新引擎。发挥好科技创新支撑引领作用，提高站位抓平台建设、抓成果转化，围绕显示和应用材料加强技术研发攻关，不断向产业链上下游拓展，实现创新链、产业链、价值链的深度融合，将科技创新成果尽快转化为产品，将产品尽快转化为商品，并实现产品的应有市场价值。

  三是持续紧盯国际化进程，推动高端化、智能化、绿色化新引领。充分把握人工智能、云计算、移动互联网等新兴技术的发展机遇，多维度围绕高端化、智能化、绿色化开展研发创新，深耕“大客户”、“大订单”经营策略，依托智能工厂，全面做好双碳布局、数字化转型、国际业务拓展。

  四是持续紧盯对标行业一流，实现管理提升新突破。要扎实开展对标世界一流管理提升行动和提质增效专项行动，补短板、强弱项、扬优势，全面深化“三精管理”，践行“价本利”理念，狠抓降本增效，全面提升运营管理质量。

  五是持续紧盯队伍建设，推进党建工作新气象。持续深化党建与生产经营高度融合，促进企业发展，坚持党管干部原则，健全综合考评机制，注重基层和实践导向，打造忠诚干净担当的干部队伍，以更加昂扬的精神面貌和开拓务实的工作状态，推动全年工作再创佳绩。

  六是持续紧盯安全风险防范，实现高质量发展新局面。做好生态环保和安全生产工作，严格落实企业主体责任，加大安全生产和环保管理风险管控及隐患排查，确保全年安全生产无事故、达标排放无违法。

  孙蕾作题为《踔厉奋发启新程  接续奋斗践初心 奋力谱写凯盛科技股份高质量发展新篇章》的工作报告，指出：

  2023年面对波谲云诡的外部环境和繁重艰巨的改革发展稳定任务，凯盛科技股份顶住外部压力、克服内部困难，着力推进党建和生产经营深度融合、同向发力，以高质量党建引领公司高质量发展。新的一年，我们要以凯盛集团年度工作会议精神为指南，全力达成年度各项目标任务。一是坚持战略引领，聚焦主业定位，全力以赴确保实现“开门红”；二是坚持创新驱动，持续开展攻关，依托先进材料应用研究中心加强科技成果评估，促进科技创新与产业发展深度融合，加快科技成果向现实生产力转化；三是坚持三精管理，压紧压实责任，以“一利五率”目标统领生产经营，全面提升精细化管理水平，加快推进数字化转型；四是坚持面向国际，优化资源整合，聚焦消费类大客户品牌业绩增长，搭建车载显示屏一站式解决方案，开拓工控显示及直显业务增量市场；五是坚持深化改革，推动提质增效，深化三项制度改革，持续深化组织架构，建立适合公司发展的人才选拔机制；六是坚持从严治党，强化政治引领，深入推动党建生产经营相融互促。

  会议宣读了获得2023年度凯盛科技集团特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范和先进工作者的名单，表彰了凯盛科技股份2023年度先进集体、先进班组、劳动模范、先进个人、安全标杆和优秀工会干部、工会积极分子，审议通过了职代会决议。

  凯盛科技集团企业管理部部长刘宇权、科技管理部部长杨建强出席会议，凯盛科技股份领导班子、中层干部和职工代表110人在主会场参加会议，所属企业干部职工近200人分别在14个分会场视频参加会议。