凯盛科技集团召开2024年1-2月经营分析会暨目标责任书签订会

  3月9日，凯盛科技集团在蚌埠召开2024年1-2月经营分析会暨目标责任书签订会，中国建材集团首席营运官、凯盛科技集团党委书记、董事长尹自波，凯盛科技集团党委副书记、总经理张健出席会议并讲话，常务副总经理汤李炜主持会议。

  尹自波对各产业板块的汇报进行了点评，总结了1-2月份的生产经营工作，认真分析了当前面临的形势，并对下一步工作提出四点要求：

  一是理清家底，认清形势，科学研判，统一思想，提高认识，凝聚共识，全力以赴推进增效降债。要严控债务规模，确保债务收口，通过降低负债率和压减“两金”提高企业发展势能；要围绕效益开展价值经营、价值管理，构建健康稳健可持续发展的新凯盛；要围绕“224”经营目标反复优化、反复提升，向存量市场要效益，向增量市场要未来。

  二是锚定目标，压实责任，对标一流，严格考核兑现，将经营目标任务落到实处。要发挥一线员工的积极性、主动性，根据市场的变化及时调整经营策略、管理措施；要坚持“价本利”理念，做好稳价拓量，强化内部协同，注重战略协同、市场协同、管理协同、技术协同；要加强降本增效，强化分级管控，加强出血点管理，对扭亏无望的企业要定点爆破。

  三是聚焦新质生产力，向改革创新要动力、要效益、增实力。要继续加大科技攻关强度和力度，围绕国家所需、行业所困、企业所能寻找突破口和发力点，同时平衡好三者之间的关系，通过科技攻关和技术改造提升竞争优势；要注重商业模式的创新，通过商业模式的成功牵引带动技术和产品的成功，为产业链创造价值。

  四是以高质量党建引领保障企业高质量发展。要夯实基层党建工作，压实全面从严治党责任；全面梳理巡视巡察整改完成情况；要进一步加强群团工作，关心关爱一线职工群众，营造良好氛围。要扎实做好安全环保。

  针对下一阶段工作，张健提出三点要求：

  一要坚定战略初心，坚持科技创新，大力发展新质生产力。要坚持科技创新和资本运作两轮驱动模式不动摇，坚持构建国内国际双循环发展布局的市场体系不动摇，坚持加强技术创新、模式创新、机制创新和商业管理创新的综合创新集成创新能力不动摇，坚持加强经营拓展能力、精细化管理能力、精准风控能力不动摇。

  二要加强资本运作和内部的资源整合。要做好投资分类，根据不同的项目要明确研发投入与固定资产投资；要强化投资与管理的前后协同，对投资项目实施全过程周期管理；要整合投资项目，打造百亿级产品，做大营销、大市场、大合作，做有质量的销售。

  三要加强经营管理，进一步降本增效。要坚持做有利润的收入和现金流的利润；要做到严控债务，狠抓“两金”，提高应收账款的周转率，提高财务系统信息化程度；要逐步推行一毛钱增利计划、岗位员工定员计划、核心区域利润倍增计划，全力实现原燃料和人工成本压降，在成本控制方面坚定不移创新。

  会上，10家二级及骨干企业进行1-2月生产经营情况汇报及经营目标表态发言，总会计师李图南通报1-2月财务分析情况并做2024年经营目标说明。会议签订了“两书一协议”、党建目标责任书、年度经营业绩考核责任书、安全生产管理责任书、能源节约与生态环保考核责任书。

  凯盛科技集团领导班子、二级及重要骨干企业领导班子，本部及成员企业部门负责人现场或视频参会。